团队建设中中层管理者要发挥哪些作用

 时间:2020-05-14  贡献者:wendasou.com

导读:《中层管理者领导力提升与团队建设》ppt,团队建设中中层管理者要发挥哪些作用团队建设是一个企业人力资源管理先进的组织形态要求,现如今团队的进步 已经越来越引起企业的重视,很多企业已经开始从管理理念和方法

《中层管理者领导力提升与团队建设》ppt
《中层管理者领导力提升与团队建设》ppt

团队建设中中层管理者要发挥哪些作用团队建设是一个企业人力资源管理先进的组织形态要求,现如今团队的进步 已经越来越引起企业的重视,很多企业已经开始从管理理念和方法论上对团队提出了建设 的要求,但是事实上,在很多企业团队建设中普遍出现很多问题,要么员工工作不在状态, 团队内部难以协调,要么团队中明星成员太过突出,打压了其他员工的工作积极性等等因 素都造成了团队建设的失败。

此时,笔者认为,团队建设中最重要的一类人就是团队的中层管理者,在竞争环境如此激 烈的今天,企业经营管理者要培养具有前瞻意识和实战能力,专业管理出众的中层管理人 员是尤为重要的,因为他们在团队建设中起到了以下几方面的作用。

1、目标的指引 对于一个企业来说,目标具有巨大的导向作用,也就是说它代表着企业的前进方向,重点 项目,这可以使各个部门的工作形象化,而中层管理者就是需要把上级领导的目标进行细 化,让员工能够看得见、摸得着目标,利用目标进行工作指导是中层管理者一项很有效的 领导和管理艺术。

所以中层管理者在日常工作中必须强调确定的目标来感召下属,帮助他们把目标落实到 位,而另一方面他们也可以从目标的实施过程中进行考察、调整和推动。

当然目标必须是 双方都能统一思想,群策群力的,因为只有这样的目标,才会得到下属的认可,才能更好 地让管理者在工作实践中作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理 理念想适应的领导形象。

现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现 员工的自主权益。

在对待员工的问题上,小编认为有如下五个基本的出发点: 第一、尊重员工 尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。

IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于 世的,如果员工在公司得不到尊重,就谈不上能够认同公司的文化和管理理念,也不能够 很好的发挥出自己的能力。

人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通,认识、了解员工,而不是对员工的言行

不闻不问。

能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见,这一点在管理 上是非常重要的。

尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观,企业的员工来自不同的地方,有着各自的 环境、背景及经历,所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。

只有在观念上让员工感 受到被尊重,他们才有可能真正融入企业的文化,认同公司的管理理念和管理方式。

第二、信任员工 尊重是信任的基础,了解是信任的开始。

人事经理必须对员工有所了解,知人善任必须对 员工信任才能委以重任。

人事经理能够公平、公正的对待每一位员工,而不能以自己的好 恶或者关系来亲近或疏远员工。

心理学告诉我们,每个人都有被他人重视的需要,人事经 理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任,并且有一定的重要性与地位,这样才能 更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

第三、不要随意评价员工 由于工作需要,人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解,相对于其他的人人事 经理掌握的员工信息当然,管理者不仅要上情下达,也要做到下情上达,真正灵敏的中层 管理者要善于利用各种传播工具和现代化手段,学习沟通技巧,把经过筛选的信息传播给 上级,为员工谋得真正的福利,也在员工中树立威信。

中层在信息上学会贯彻和疏导,全 面可靠的把信息进行梳理,然后修订决策,调整行动,并指导下级改善工作。

4、研究工作方法,积累经验 有时候员工的执行力差,既不是员工思想上的问题,也不是作风不好,而是缺少执行工作 的方法和操作,因此中层就要在这方面加强方法指导,为下属解决问题,帮助下属至于学 习和总结工作的规律性,从而在实践中形成自己的工作方法,将它行之有效地向下级推广, 发现下属的一些不正确的工作方法,也要进行及时提醒,帮助他们纠正。

中层管理者要不断进行企业培训,在培训中全面、系统的学习中层管理的全过程,统一团 队观念,达成目标共识,激发下属活力,良好的处理好与上级、下级及其他部门之间的协 同和合作关系,处理好工作与人家关系,最大限度的发挥中层的综合实力和领导魅力,更